Центр Сочи · ул. Гагарина
В центре Сочи — зал единоборств и отдельная зона функционала. Сюда ходят дети и взрослые: группы, персональные, летом ещё и гости города.
01 · Почему Mishka
Не абстрактный «спортзал», а место с характером: бокс, ММА и смежные направления рядом с зоной функциональных тренировок. Родители приводят детей вечером, взрослые приходят после работы, летом заходят гости города. У бренда уже есть имя в Сочи и своя аудитория — это не старт «с нуля и без лица».
Для партнёра это понятный продукт и понятная аудитория. Чем больше людей на занятиях, тем лучше и залу, и тренеру: оплата завязана на заполненность.
Сочи, Центральный район, ул. Гагарина — проходимая точка, удобно и жителям, и туристам.
Аренда 350 000 ₽ + коммуналка 45 000 ₽ в месяц. Локация дорогая — поэтому важно держать расписание заполненным.
Детские и взрослые группы, персональные, разовые для гостей города, корпоративы и сборы.
Один активный клиент в среднем даёт залу около 8 000 ₽ в месяц — смесь абонементов и персональных.
Тренерам платим за число людей на занятии, плюс бонусы за заполненные группы и продления абонементов.
Фонд всех тренеров — не больше 20% выручки. Слабо заполненные слоты не оставляем в сетке «для галочки».
Mishka Combat Gym · Красноармейская ул., 4/1, мкр. Гагарина
«Из 4–5 школ единоборств в Сочи, где был — Mishka для меня лучший.»
02 · Цены
Не ниже текущего прайса клуба. Длинные пакеты чуть выше — чтобы при аренде центра зал не кормил полупустые группы. Персональные — как сейчас. На старте — акция «Старт вместе».
Пакет на 90 дней: 24 групповые и 12 персональных тренировок.
Пакет на 90 дней: 24 групповые и 12 персональных тренировок.
Примерный расчёт: ориентир по текущему прайсу Mishka и экономике новой точки (аренда ~350 000). Цифры округлены; пакеты дешевле разового при регулярных визитах. Пустые слоты сеткой не держим.
Три шага для первых клиентов: прийти без риска, купить со скидкой и не бояться, что цена вырастет сразу после акции.
Первая тренировка без оплаты — понять формат и тренера до покупки.
Скидка на группы и персональные пакеты в течение 14 дней с открытия.
Кто купил в эти 14 дней — следующие два продления по цене первого абонемента.
Бонус: при покупке пакета персональных от 8 занятий или пакета «3 месяца» — 1 персоналка в подарок.
03 · Как сходятся цифры
Четыре шага: от одного клиента до момента, когда выручка закрывает постоянные расходы и оплату тренеров. Наведите или нажмите на шаг — откроется пояснение.
Люди платят по-разному: чаще берут пакеты на 8 занятий (примерно 6–7 тыс при продлении), кто-то — на 12 или 18, плюс персональные. В среднем с одного активного выходит около 8 000 ₽ в месяц. Если все сядут только на самый длинный и дешёвый пакет — средний чек упадёт, и аренду центра не закрыть.
Аренда 350 000 + коммуналка 45 000 + админ 55 000 + уборка 30 000 + бухгалтер 10 000 + CRM/интернет 20 000 + расходники 25 000 + реклама 50 000 + патент ИП 6 050. Без зарплат тренеров. Расшифровка — в блоке вложений ниже.
Около 18% выручки — фонд тренеров (ставка растёт к 15–20 людям на занятии). Налог — патент 6 050 ₽/мес, не 6% с оборота.
Чтобы закрыть постоянные (~591 000) и отдать тренерам ~18% выручки, нужно около 721 000 ₽ в месяц — это примерно 90 активных клиентов при чеке 8 000. Полная взрослая группа (~15 человек) после оплаты тренера оставляет залу порядка 11 000 ₽ с занятия; полупустая (5–8) — около нуля или в минус. Поэтому целимся в 15–20 на занятии, а не в «красивую» сетку с пустыми слотами.
04 · План развития
Четыре этапа от открытия до устойчивой базы. Без обещаний «быстрой окупаемости» — только операционная логика.
Около двух месяцев ремонта, затем запуск, акция «Старт вместе», набор первой волны, отзывы и присутствие на картах.
До ~55 активных клиентов, стабильное расписание, убираем слабые слоты, подключаем персоналки и сплиты.
~90 клиентов — зона нуля при чеке ~8 000: выручка закрывает постоянные и тренеров. Сезон гостей и разовые форматы усиливают картину.
~150 клиентов, корпоративы, сборы, кэмпы. Зал работает как привычная точка в центре, не как «новый эксперимент».
05 · Тренеры
Чем плотнее группа — тем выше ставка за тренировку. Раз в месяц — бонусы за среднее число людей, продления абонементов и приведённых новичков. Слабо заполненные слоты не держим в сетке ради «красивого» расписания.
Цель — полные группы: дети ~20, взрослые ~15.
На полной детской группе (~20) и 8–10 выходах в неделю тренер выходит на сильный оклад без «воздуха» в сетке. Взрослые группы целимся держать около 15.
Разовая: тренеру 1 000 · залу 2 000.
В пакете цена за занятие ниже — ЗП от неё (~⅓): пакет 8 (22 000 → 2 750) → тренеру ~920 · залу ~1 830; пакет 12 (30 000 → 2 500) → ~830 / ~1 670. Платим по факту проведённых занятий.
Разовая: тренеру 1 200 · залу 2 300.
Пакет 8 (24 000 → 3 000) → тренеру ~1 000 · залу ~2 000; пакет 12 (35 000 → ~2 920) → ~970 / ~1 950.
Разовая: тренеру 1 500 · залу 3 000.
Пакет 8 (30 000 → 3 750) → тренеру ~1 250 · залу ~2 500; пакет 12 (40 000 → ~3 330) → ~1 110 / ~2 220.
Формула: цена занятия в абонементе = сумма пакета ÷ число тренировок; тренеру ≈ ⅓, залу остальное. Не считаем ЗП от разовой, если клиент купил пакет.
06 · Ещё доходы
Основное — регулярные клиенты. Сверху Сочи даёт сезон и разовые форматы: гости города, каникулы, компании, сборы. В модели это заложено осторожно.
Разовые занятия для туристов — центр и курортный поток.
Детские каникулы и аренда зала под мероприятие на несколько часов.
Приглашённый боец или тренер — билеты и медийка для зала.
Корпоративные тренировки и team building.
Клубный мерч, вода и протеин у ресепшена.
Слоты спортсменам на сборах и самостоятельные утренние занятия на функциональной зоне.
07 · Вложения в запуск
Разовые траты до открытия: ремонт, оборудование, аренда на старт, реклама, техника зала. Отдельно — постоянные расходы каждый месяц. Сумма для партнёра: открытие + первые минусовые месяцы + запас.
| На что | Сумма |
|---|
Без зарплат тренеров · 591 050 ₽
| Статья | ₽/мес |
|---|
08 · Окупаемость
Сколько вы вкладываете: 5,65 млн на открытие (ремонт, оборудование, аренда на запуск уже внутри), плюс деньги на первые минусовые месяцы, плюс запас ~887 000 ₽ — если клиентов наберём медленнее, чем в плане. Запас — не вторая аренда; аренда зала каждый месяц и так в расходах.
Как возвращаем: пока вам не отдали всю сумму, прибыль зала делим пополам — ваша половина каждый месяц идёт вам в счёт возврата. Когда долг вернули — значит, вернули.
Каждый прибыльный месяц вы получаете половину прибыли, пока не вернётся вся сумма вложений.
| Хуже | Обычный | Лучше |
|---|
| Веха | Мес | Клиенты | Прибыль | Ещё должны вам |
|---|
09 · Партнёрство
Сначала возвращаем вложенные деньги, потом делим результат.
Открытие зала, поддержка первых месяцев и запас. Детали — в таблице вложений и помесячном плане выше.
Свободную прибыль делим 50/50. Доля партнёра идёт на возврат вложенных денег.
Партнёру остаётся 30% доли / прибыли. Основателям — 70%. Дальше растём вместе.